STAPPEN UIT EEN BOARDROOM OM NIEUWE PERSPECTIEVEN TE VERKRIJGEN | Board meeting software

Evaluaties plus retraites betreffende de raad bieden top platforms voordat het identificeren van interesses, het aan de oppervlakte komen van kwesties, het bevorderen met discussie en het faciliteren van besluitvorming door samenwerking. In veel bedrijven is deze processen standaard terechtkomen en proberen ze zeker keurig in uw activiteitenkalender betreffende de raad van bestuur en bieden ze een mogelijkheid voordat het bestuur om niet alleen de uitvoerende bestuurders, maar tevens het verschillende senior management te ontmoeten. Board assessments zijn genkel evaluatiescorecards ofwel beoordelingsformulieren. Er is genkel magische formule voor een beoordeling sinds een bestuur (of commissie). Het doel is om de openhartige opvattingen betreffende elk bestuurslid te uiten over hoedanig het bestuur werkt plus de effectiviteit ervan als een groep. De evaluaties variëren aanzienlijk qua reikwijdte en doel. Ze inslikken zich concentreren op geheel, van bordpraktijken en -processen tot een prestaties met elke regisseur. Het besturen van een bedrijf ben een veeleisende oefening plus bestuursvergaderingen kunnen worden opgebruikt door urgente kwesties van de dag. Een effectieve manier door het ieder in perspectief te bewaren, is door uit de beslotenheid betreffende de directiekamer te stappen. Dit biedt kansen aan bestuurders vanwege belangrijke voornemenzin te bereiken, zoals:

• Leer elkaar kennen boven minder formele settings.
• Evalueer de prestaties en behoeften betreffende het bord.
• Focus op strategische ontwikkeling Board Intelligence met het handelsbedrijf.
• Bouwsector consensus plus los nieuwe meningsverschillen met voordat zij problemen beheersen worden.

Effectieve debatten plus beraadslagingen vereisen een zekere mate met vertrouwdheid en vertrouwen onder de bestuursleden. Besturen moeten ervoor zorgen dat daarginds mogelijkheden zijn om bestuurders elkaar bij een informele, comfortabele omgeving te leren kennen. Hier zijn enkele suggesties:

• Regel aan elke bestuursvergadering een diner voor allemaal directeuren. Overweeg om bewaren toe bij wijzen bij elke bestuurder om op een diner te vertrekken zitten plus de plaatsingsregeling te wijzigen om ervoor te zorgen dat iedere directeur in uw loop van een jaar de gelegenheid heeft door naast iedere andere directeur te zitten en daarmee te kletsen.
• De niet-uitvoerend voorzitter (of de leidende directeur, als de voorzitter lid is van het management) moet ten minste beslist keer per jaar samenkomen met een individuele bestuurder om een maaltijd erbij horen betreffende de directeur over de bedrijf plus het bestuur. Deze interactie kan ook problemen bij de oppervlakte brengen waarover spanning ofwel irritatie is.
• Het CEO zou minstens een keer per jaar aangaande elke directeur moeten vergaderen om gedachten en ideeën te horen die het directeur bezit over de bedrijf, de management plus de feest van het CEO. Het NED-voorzitter, wanneer die daar is, moet hier nauw bij word betrokken, opdat CEO niet verkeerd geïnterpreteerd wordt om tegen het stoel erbij lobbyen precies waar zich misschien spanningen ofwel problemen plaatsvinden.

Doorgaans omvat de beoordeling een schriftelijke enquête of een vertrouwelijk interview van elk bestuurslid, vaak uitgevoerd door de voorzitter, een hoofdregisseur ofwel een externe adviseur. Ongeacht het formaat, de sleutel tot dezelfde succesvolle evaluatie is het creëren van een omgeving waarin respondenten openhartig bestaan. Ze moeten er ongetwijfeld van is dat hun antwoorden niet aan hen kunnen worden toegeschreven plus dat zij zich niet persoonlijk voor het hele bord moeten schamen sedert wat iemand anders in de groep over hen zou zeggen. De evaluatie dienen worden gevolgd door een rapport aan de voltallige raad plus, indien van toepassing, bij individuele bestuurders. Als wat wordt onthuld dat persoonlijk in verlegenheid zou kunnen worden gebracht, moet enkel de persoon die u onderwerp zijn van zo’n opmerking de opmerking bij zien brengen. Mensen beschikken over een natuurlijke neiging vanwege zich in de strijd tegen de evaluatie te verzetten. Eén techniek om die weerstand te verminderen, is om evaluaties opnieuw bij te voeren als prestatieverbeteringsplannen. Deze plannen benadrukken datgene het doel van het oefening is om een prestaties erbij verbeteren in plaats met kritiek te leveren op prestaties alsof gedrag. De behandelen met beoordelingen wanneer een toekomstgericht planningsproces, boven plaats betreffende een achteraf uitziende kritiek, kan beslist meer doelgerichte en positieve houding ten aanzien betreffende het proces uitnodigen. Bestuursbeoordelingen zijn niets zelfuitvaardigend. Zodra de beoordeling opduikt plus problemen constateert, is de tijd aan het bestuur. De retraite wordt dezelfde locatie voor groepsdiscussie betreffende de beoordelingsresultaten en formulering van actieplannen waarmee onenigheid en geschillen kunnen word opgelost.